2022年7月11日，美瑞特公司召開了二季度安委會會議，公司副總裁徐世軍及各部門負責人、車間主任、班組長參加了會議，重慶研發院部分領導通過視頻參加了本次會議。          會議首先由公司安環科作了《公司二季度安環工作匯報及下半年工作推進計劃》的匯報，并依據夏季高溫消防工作的特點，對近年十堰本地九起典型火災案例進行了分析講解，結合公司有關情況從“燃燒的基礎分類及滅火原理、消防器材的種類及使用方法、火災報警及逃生方法”等三個方面開展了一期消防安全培訓。        徐世軍副總裁就安全工作做了指示和部署，首先他對公司上半年安全管理工作表示了肯定。徐總指出：當前公司安全生產整體形勢穩定，前六個月對風險隱患進行了整改關閉，促進了公司安全水平提高。但是安全管理工作仍然任重道遠，不能掉以輕心。公司的安全生產工作面臨新挑戰，安生生產對我們來說是企業最大的效益，是最大的降成本，我們決不能有絲毫的麻痹和松懈，從企業和員工切身利益來講，安全生產尤為重要；其次徐總提出以下幾點要求：首先要不折不扣，狠抓落實。安全責任我們已經強調很多次了，各部門、車間負責人對安全工作的重視不僅要體現在口頭上，更要落實到行動上，至少要做到“四個一”：每月現場巡視一次；每季度開一次安委會；每季度參加一次安全活動；每年聽取一次安全匯報。只有領導重視并參與管理，我們的安全管理才能取得實效。要加強培訓，提高認識，進一步加強安全管理理念和工具的學習推廣。領導干部要了解安全管理理念，學習用工具、流程來強化管理。要狠剎三違，杜絕事故，十次事故九次違章，公司歷年來的安全事故大部分都是因為三違行為造成的。因此各車間部門要加強現場監管力度，嚴厲打擊三違行為，營造遵章守紀的良好氛圍，杜絕各類安全事故的發生。要整體聯動、協調推進。安全管理要從人盯人到制度管人，從單個部門主導到系統全覆蓋。公司安環管理科要與行政、制造、財務、計劃等系統協同，形成齊抓共管格局。特別是各級干部，一定要以身作則，率先垂范，爭做安全環保的倡導者和踐行者。