公司領導在聽取各領域負責人的建議與表態后，對事業計劃編制提出要求、進行了部署：

        徐世軍副總裁強調事業計劃是指導各領域工作的綱領性文件，對公司打造平臺、持續發展具有深遠的意義和作用。事業計劃小組要精心策劃，認真組織，各領域一定要認真對待，絕對不能掉以輕心；其要求2023年事業計劃要具有延續性、時效性、合理性、前瞻性、挑戰性和實用性，要系統全面分析各項數據，將重點和持續性提質增效工作納入其中，設定合理績效指標。

        李勇總經理指出事業計劃涉及到公司各領域重難點工作，需要各職能部門人員對本領域工作進行認真梳理、分析、探討，體現各領域的認知和水平；其要求2023年事業計劃要緊扣公司商品規劃，以客戶為導向，圍繞增加收入、提升品質、降本增效、人才建設等方面進行分析、策劃。2023年的績效指標要圍繞重點、難點工作進行設置和展開，強化過程監控，匹配好的政策，傾斜好的資源，一般性的指標，下放到各職能部門進行統計、管理；其強調要確保按期、高質量完成2023年事業計劃編制，為明年工作的開展指明正確方向。